绩效管理——新经理人加速胜任的六堂课之四

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1:组织在做目标设定时最容易出现的问题是哪一项?( )
[‘没有制定预算’, ‘没有细化任务’, ‘没有明确责任人’, ‘没有明确时间’]
答案:[‘2’]

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2:绩效的目标结构应考虑哪三方面的需求?( )
[‘业务’, ‘利润 ‘, ‘客户’, ‘管理’, ‘学习发展’]
答案:[‘1’, ‘4’, ‘5’]

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3:设计好目标有哪“四要”?( )
[‘要主动思考并分解上级领导的目标,并和上级充分沟通’, ‘要全面考虑达成目标需要在本部门或本岗位采取的行动,并细化成具体的计划’, ‘要充分考虑业务成长的市场空间和团队的现实能力,使目标具有前瞻性’, ‘要和团队内部成员多沟通探讨,并得到认同’, ‘要和其他有合作的团队多交流,促使目标彼此支撑’]
答案:[‘1’, ‘2’, ‘4’, ‘5’]

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4:目标设定应该满足哪些原则?( )
[‘明确’, ‘可衡量’, ‘时限’, ‘高效’, ‘相关’, ‘可达’]
答案:[‘1’, ‘2’, ‘3’, ‘5’, ‘6’]

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5:关于目标实现,以下哪一项更优?( )
[‘实现65%的不可能的目标’, ‘实现100%的可能的目标’]
答案:[‘1’]

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